Wachstum sollte nicht erst geplant werden, wenn die Praxis bereits an ihre Grenzen stößt. Neue Mitarbeiter, zusätzliche Behandlungsräume, weitere Ärzte oder neue Leistungsangebote verändern die Organisation meist stärker, als zunächst erwartet.
PraxisLeader entwickelt gemeinsam mit dem Praxisinhaber eine Wachstumsstrategie, die zur persönlichen Zielsetzung und zur wirtschaftlichen Situation der Praxis passt.
Wir klären unter anderem: Wo soll die Praxis in den nächsten Jahren stehen? Welche Größe ist sinnvoll? Welche personellen Strukturen werden dafür benötigt? Welche Aufgaben müssen delegiert werden? Welche Investitionen sollten frühzeitig vorbereitet werden? Und welche Führungsstruktur braucht eine wachsende Praxis?
Auch mögliche Kooperationen, zusätzliche Standorte, die Aufnahme weiterer Ärzte oder spätere Nachfolgelösungen können frühzeitig in die strategische Planung einbezogen werden.
Wachstum bedeutet dabei nicht automatisch, immer größer zu werden. Für manche Praxisinhaber besteht erfolgreiches Wachstum darin, wirtschaftlich stärker zu werden, ohne persönlich noch mehr arbeiten zu müssen.